Perfeito, você tem seu negócio próprio, você sabe todas as etapas do processo, faz tudo com o máximo de excelência, atende seus clientes com maestria, mas a empresa cresceu e você precisa de mais braços do que possui. E agora?
Essa pode ser uma questão difícil de lidar para muitos empresários, mas chega um ponto onde é humanamente impossível dar conta de tudo e é preciso delegar.
Saber delegar é prioridade para um líder de sucesso.
Para um empresário, sua empresa é como um filho que foi idealizado, planejado, nutrido e gerado. Quando cresce e começa a andar com os próprios pés é preciso encontrar pessoas que possam assumir algumas funções.
Mas como passar essas responsabilidades para outras pessoas e garantir o padrão de qualidade?
Pensando nisso, selecionamos 5 dicas que te ajudarão a montar uma equipe de sucesso para o seu negócio!
- Busque compatibilidade
Algumas habilidades como boa comunicação e capacidades técnicas como saber lidar com sistemas e cálculos são importantes dependendo do cargo oferecido, porém, para uma equipe de sucesso o ideal é que você cave mais fundo.
É necessário que haja compatibilidade entre a personalidade e valores da pessoa e a cultura e valores da empresa.
O relacionamento fica mais fácil quando existe esse alinhamento.
Além da compatibilidade entre profissional e empresa, é também levar em consideração a diversidade da sua equipe, busque pessoas diferentes que tragam visões e experiências diferentes para o seu negócio e que juntas podem complementar as tarefas.
- Tenha um propósito que cative a sua equipe
Com a grande concorrência entre empresas no mercado atual, é cada vez mais comum a “fuga” de executivos de uma empresa para outro.
Salário e benefícios, apesar de serem um diferencial, já não são mais um fator determinante para que o profissional permaneça na empresa.
As pessoas buscam e são movidas por crescimento e desafios.
Ter um propósito que dá sentido ao que a empresa faz e ao papel que o profissional desempenha dentro dela, torna o trabalho mais prazeroso e o profissional mais satisfeito.
Invista em treinamentos, deixe claro qual a missão da empresa e quais patamares você pretende atingir nos próximos meses e anos, além de deixar claro o que você espera do profissional para que esses objetivos sejam atingidos.
- Integração e comunicação
Integrar o novo funcionário à equipe demonstra respeito com ele, fazendo com que se sinta bem vindo e motivado a mostrar seu trabalho.
Além disso esse momento também abre um canal de comunicação importante com os colegas e com a liderança que se mostra aberta para receber feedbacks tanto quanto dá-los.
Ter uma comunicação clara e aberta entre liderança e colaboradores é sinônimo de sucesso no desenvolvimento das tarefas, uma vez que projetos não ficam parados por dúvidas ou burocracias e que os resultados não sejam considerados ruins por falta de orientação.
- Tenha firmeza ao delegar tarefas
O x da questão aqui não está apenas em delegar, mas sim em conhecer bem sua equipe e seus talentos para que seja possível delegar a tarefa certa, utilizando a comunicação certa para a pessoa certa.
Incentive os colaboradores a encontrarem soluções quando surgirem os problemas, dessa maneira eles também poderão atuar de forma pro ativa, com segurança.
- Incentive os feedbacks e motive seus funcionários
Para manter uma equipe motivada é importante que sejam passados alguns feedbacks, sejam eles positivos ou negativos.
É importante nesse momento que você deixe claro que o foco do feedback é o desenvolvimento profissional e nunca uma ofensa pessoal, dessa forma o colaborador deve levar em consideração para que continue se desenvolvendo e crescendo dentro da empresa.
Tendo uma comunicação aberta com sua equipe e um propósito bem definido, é difícil que os colaboradores se sintam desmotivados, mas pode acontecer.
É preciso ter uma relação próxima para entender as expectativas de todos e assim manter a sinergia no ambiente de trabalho e um desempenho de alta performance.
Gostou dessas dicas?
Este artigo foi postado originalmente no Escritório Virtual Brasil, para acessá-lo clique aqui.